随着软件产业的发展，当今的研发已成为企业竞争的主战场，产品研发管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

　　规划产品线以满足不同目标市场的需求；
　　规划产品版本路线图以使投入产出比最大化；
　　根据产品版本规划产生开发计划来保证客户价值；